人才是铭豪最宝贵的财富，是公司持续高速发展的基石和源动力。在公司成立之日起，铭豪就十分重视对人才的培养，在人才培养方面有一套独特的实施方案。

     1．培养人才的观念 　　
　   铭豪的经营者认为：一方面．企业由人形成，培养人才，开发智能，是企业经营的最重要的课题之一，没有人才的培养，也就是没有企业的发展。另一方面，人的资质、能力得到经营者恰当的指导时，可以依靠自己的努力获得提高和进步。　　
　　培养企业内部人才的目的，首先为了造就优秀的产业人员。企业这样做，在某种意义上是担负起为社会培养人才的使命，通过企业内部教育，培养高尚的人格以及创造能力、责任感和实践能力。其次可以促使企业内部人员学习和掌握知识和技能，从而保证企业人员顺利地完成业务工作，适应高水平的经营技术革新。　　
      2．人才培养体系 　　
　　根据教育培养对象的不同，铭豪的人才培养主要分为以下三类：
　   （1）经营管理人才培训。经营管理人才培训的目的是增强经营管理人员的组织和经营管理能力，扩展他们的视野。促使年轻一代飞快进入经营管理第一线，培养他们开拓事业和创业的精神。

     （2）专业技术人员培训。专业技术人员培训的目的：一是促使专业技术人员了解企业传统产品和新产品方面的知识以及技术方面的基础知识。二是培养专业技术人员的商品企划能力、开发能力、生产技术能力、销售企划能力等，扩展视野，提高综合思维能力。三是促使专业技术人员学习尖端技术，以避免产品落伍，失去机遇。

     （3）销售人员培训。培训的内容首先是行业的基本知识，然后是产品服务的知识，最后是销售技巧方面的知识。培训过程包括公司内部讲座以及由有经验的销售主管亲自带领培训者到客户处实地考察，通过我们的销售培训，培训人员都能在短时间内正式开展业务。